ادبیات نظری و پیشینه پژوهشی برون سپاری (فصل دوم)

مقدمه ............................................................................................................................................... 14 2 - 1 - بخش اول : برون سپاری .......................................................................................................... 15 2 - 1 - 1 سابقه برون سپاری ................................................................................................................ 17 2 - 1 - 2 مزایای برون سپاری .............................................................................................................. 18 2 - 1 - 3 مشکلات و چالشهای برون سپاری ....................................................................................... 20 2 - 1 - 4 دلایل برون سپاری ................................................................................................................ 21 2 - 1 - 5 عوامل تاثیر گذار بر برون سپاری ........................................................................................ 22 2 - 1 - 6 معیار های انتخاب پیمانکار مناسب ..................................................................................... 25 2 - 2 - بخش دوم : ادبیات تجربی ..................................................................................................... 32 2 - 2 - 1 پیشینه داخلی ...................................................................................................................... 32 2 - 2 - 2 پیشینه خارجی .................................................................................................................... 37 فصل دوم : ادبیات پژوهش مقدمه : هم اکنون تفکر سنتی ای که در آن فعالیت های متفاوت زنجیره ارزش در داخل کارخانه یا شرکت صورت می گرفت ، جای خود را به یک شبکه سازمان یافته و یکپارچه داده است که در آن فعالیت های بسیار کمتری ( به لحاظ کمی ) توسط خود شرکت ها انچام می شود . بر این اساس تنها باید آن دسته از فعالیت هایی که ارزش افزوده ایجاد می کنند و جزء مزایای رقابتی شرکت به حساب می آیند ، باید در داخل سازمان صورت گیرند و مابقی باید برون سپاری شوند ( چینگ  ، 1996 ). برون سپاری در سال های اخیر یکی از رویکردهای پر اهمیت معرفی شده است . بعضی از سازمان ها ، به منظور بهبود کیفیت خدمات و محصولات ، کاهش هزینه و زمان تولید ، تمرکز بر روی مزیت های اصلی رقابتیو به طور کلی افزایش اثر بخشی سازمان ، اقدام به برون سپاری برخی فعالیت های خود کرده اند ، چنین به نظر می رسد که سازمان ها ، با برون سپاری فعالیت های خود به سازمان های تخصصی دیگر ، بهتر می توانند بر روی فعالیت هایی که ارزش افزوده بیشتری ایجاد می کنند ، تمرکز کنند و بدین طریق اثر بخشی فعالیت های خود را به بیشینه برسانند . از سوی دیگر ، شواهدی حاکی از این است که افزایش برون سپاری می تواند توآوری و کنترل بر روی کارها را افزایش دهد ( کرمیک  و همکاران ، 2006 ). بنابراین تصمیم گیری برای برون سپاری از جمله مسائلی است که متأثر از عوامل گوناگون و بعضاً متناقض است . این امر لزوم بهره گیری از الگوهای تصمیم گیری نظام مند و چند معیاره را در این باره ، بیش از پیش ، روشن می کند . روش هایی که تصمیم گیر را توانمند سازد تا ، با وزن دهی به معیار های گوناگون ، اولویت قطعی گزینه های تصمیم را مشخص کند . 2 - 1 - بخش اول : برون سپاری در دنیای کنونی سرعت تغییر دانش و اطلاعات به قدری است که سازمانهای بزرگ به سرعت از گردونه رقابت خارج میشوند و این امر باعث چاره اندیشی

ارسال نظر

  1. آواتار


    ارسال نظر
درباره نگین فایل
فروشگاه ساز فایل تمامی خدمات لازم برای راه اندازی و ساخت یک فروشگاه را در اختیار شما می گذارد. شما بدون نیاز به هاست ، دامنه ، هزینه های بالای برنامه نویسی و طراحی سایت می توانید فروشگاه خود را ایجاد نمایید .پشتیبانی واتساپ سایت:09054820692 .
آمار فروشگاه
  •   تعداد فروشگاه: 123
  •   تعداد محصول: 37,516
  •   بازدید امروز : 15,824
  •   بازدید هفته گذشته: 79,241
  •   بازدید ماه گذشته: 523,409